如果单纯看利润，沈阳机床的账本并不好看，但市场和前景却令人瞩目：
一季度，I5智能机床新增订单1.2万台，同比增长12倍，发货量近2000台。这是在去年以来全国机床行业大范围亏损的背景下实现的。新增订单中，深圳两家企业就达1万台，用来加工手机壳及外观件，合同额超10亿元。
沈阳机床集团董事长关锡友说：“传统产品卖不动，而I5却供不应求，市场一天一个样，冰火两重天！”
I5智能机床之所以能独领风骚，凭借其可靠稳定的技术和精度，也依赖其独特的租赁方式：可以按生产数据量（时间）收费，或按制造工件数量收费，甚至可以按创造价值量分成。
以大型手机生产企业为例，数控机床规模须千台以上，按每台机床价格20万元算，仅设备投资就要2亿元。沈阳机床的新商业模式，有效降低了用户的设备采购成本。
机床如何科学计算和确定收费标准，一直成为业界难以解决的难题。沈阳机床能够做到“不开机不计费”，主要源于拥有自主创新的基于互联网条件的I5智能机床技术，
2007年以来，沈阳机床集团投入11亿余元，自主研发出I5智能机床技术，一举突破西门子、法那克等少数国际巨头对机床运动控制系统的长期垄断。
“每一台I5智能机床实质就是一台计算机，能够与互联网实时联接，实现远程操控，实现了互联网与机床的真正无缝连接，”沈阳机床集团优尼斯工业服务公司负责人于春明说。
目前，沈阳机床集团，已经在深圳、河北、沈阳等地为客户开建30家智能工厂，提供从机床到生产线设计等全流程服务。
“干”字当头 振兴之路就在脚下
这三家国企有一个共性：“干”字当头。只要敢打改革牌、市场牌、创新牌，就能闯出一片新天地。
——改革看准了就大胆干。
一提国企改革，有的政府和企业就推“顶层设计”，说自己操作空间小。“改革不怕慢，就怕站。”李天书说，对于国企改革，调整和完善内部运行机制虽是老话题，但还有很多功课要做。
抚顺石化敢于刀刃向内、破字当头，哪怕要动“奶酪”触碰利益，也要坚决推进。李天书说，包括对集体企业等一系列改革，并不是到了这一任班子非改不可的地步，“但要是我们现在不下决心搬开这些大石头，整体改革就搞不下去，企业就无法轻装上阵。”
——供给侧改革赢得后发力量。
几年前，抚顺石化上马百万吨乙
烯项目，改变了“大炼油、小化工”的生产格局，使产品结构更优化、更全面，成为企业的主要盈利增长点。
抚顺特钢确定了高温合金产品等八大类重点产品，如今这些产品的平均价格是普通螺纹钢的100多倍。“有的钢铁企业还撑着幻想市场好转。即使几年以后形势好转了，也绝对不是过去大路货的市场，而是转型升级的市场。”刘振天说。
——紧紧扭住创新不松劲。
在研发I5智能机床的过程中，沈阳机床创新团队经过2000余次大小版本技术修正更新、上千次产品测试，终于攻克了数控系统CNC运动控制、数字伺服驱动等数控核心技术，申报9项发明专利、20余项实用新型技术专利和11项软件著作权，从而跻身全球先进数控技术行列。
无可否认，东北的国企数量比较多，负担和包袱也比较重，改革发展的空间还很大，要走的路还很长。但从这三家大型国企的实践可以看到，大路小路，只有行动才有出路。
东北工业重振雄风的路在何方？路就在脚下！